TRANSFORMATION
des ORGANISATIONS
COACHING
Coaching de Transformation
& Performance Socio-Economique
DIAGNOSTICS
L'énergie du changement émerge de la conscience d'une insatisfaction et de la lucidité qu'elle implique.
Un regard objectif externe sur la culture et le fonctionnement d'une organisation est un outil puissant pour générer une transformation positive.
EGEIS propose des outils diagnostics innovants et performants :
DSSE®
Diagnostic systémique Socio-Economique
Coûts cachés: identification & mesure
Un outil totalement innovant et exclusif, développé et déposé par EGEÏS:
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Identifier les freins organisationnels ET motivationnels d'une organisation
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Décrypter les causes culturelles et managériales
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Identifier les coûts cachés induits
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Visualiser les axes de libération de l'engagement salarial et du profit
Les pertes liées aux dysfonctionnements organisationnels et humains ne peuvent être identifiés en comptabilité analytique. Elles représentent des gisements de rentabilité d'un ordre de grandeur supérieur aux objectifs courant des entreprises.
Basé sur un diagnostic systémique initial (DSSE®), l'analyse dévoile, évalue, et préconise le traitement des principaux foyers d'optimisation économique d'une organisation.
Analyse du focus spatio-temporel
"On va là où l'on regarde"...
Un dirigeant doit être à la fois tourné vers le futur, stratège et prospectif, et ancré dans le présent. Il doit être auprès de ses clients, mais aussi de ses collaborateurs et des salariés. Au milieu des contraintes opérationnelles, il lui est difficile de savoir s'il focalise efficacement son attention entre les différentes parties prenantes, ainsi qu'entre les considérations du présent et de l'avenir.
Une analyse rapide permettant une prise de recul sur les pratiques, et un ciblage des vrais besoins de l'organisation et du dirigeant.
Epigénétique Organisationnelle: Recrutement stratégique & Succession
Certains recrutements sont critiques. Savoir décoder une culture d'entreprise permet d'identifier les comportements positifs qui proviennent de l'apport du top management ou du dirigeant, et ceux qui sont déjà engrammés dans la culture de l'entreprise.
Il s'agit principalement de savoir identifier, pour une succession ou un top recrutement, les qualités indispensables candidat à retenir, pour pouvoir accompagner la structure sur ces manques, ou pour analyser la compatibilité du système et du candidat.
Du retour d'expérience ?
EGEÏS a réalisé de nombreux diagnostics basés sur la méthode DSSE, auprès d'organisations aussi diverses que des Entreprises privés, des Centres de recherches, des Etablissements publics de Santé, ou encore des structures associatives. Ces diagnostics ont systématiquement permis à leurs dirigeants de prendre conscience des freins de fonctionnements culturels, motivationnels et organisationnels de leurs structures et d'identifier des causes profondes réduisant à la fois la Performance économique et la Qualité de Vie au travail.
Dans 9 cas sur 10, ils ont initié des plans d'action et de transformation dont les impacts en terme de réduction significative des coûts cachés ou d'absentéisme ont été visibles sous 12 à 18 mois.